sábado, 4 de agosto de 2018

¿Por qué los jefes de Área participan de la capacitación de Función Tutorial?


     



 ·       Porque El Jefe de Área es un profesor disciplinar con  cercanía y  llegada a sus pares docentes y con comunicación con el director al director/a del establecimiento,  con la capacidad  de convocar reuniones, armar la agenda de trabajo, asesorar a los recién incorporados al área,  coordinarlas las discusiones  consensuar acuerdos y compartir  conocimientos.
·         Porque el Jefe de Área  puede colaborar  en  Aunar intensiones y esfuerzos con sus colegas docentes  para producir Sinergia, de manera que lo bueno no se diluya. Y todos
·          Porque el Jefe de Área puede Acordar  en modalidades y estrategias de trabajo conjunto hacia una misma dirección :“la mejora en las  propuestas de enseñanza que redunden en mejores aprendizajes”
·         Porque el Jefe de Área puede Recordar y fortalece los acuerdos didácticos pedagógicos e institucionales  logrados en las jornadas institucionales especialmente lo referidos  a conocer y promocionar las aplicación de Habilidades para estudiar en las clases.
·         Porque el Jefe de Área puede  Integrar a las reuniones del área a algún profesor de opción con experiencia y conocimiento respecto de las   “habilidades para estudiar” de modo que colabore en la comprensión y aplicación de las clases de habilidades
·         Generar   reflexión acerca de las informaciones recopiladas y  aportada de los preceptores,  profesores Tutores y  opción institucional  respecto de: las dificultades de aprendizaje, la apropiación de las habilidades para estudiar, y otras situaciones que resultaren relevantes porque afectan la escolaridad.

¿PORQUE LA FUNCIÓN TUTORIAL ES UNA RESPONSABILIDAD DE TODOS?

Porque es  una  responsabilidad humana: son los recién llegados, los más vulnerables, están en crecimiento y desarrollo y necesitan del cuidado de la generación adulta

Porque Es una responsabilidad Ética ya que nos exige Cuidar al  otro (niñas/os y adolescentes) y cuidar con otros, (otros) cuidarnos nosotros (los cuidadores que compartimos la misma tarea)  y cuidar todos  al medio ambiente  buscando  el mayor bien posible desde nuestro rol y función

Porque Es una responsabilidad Política pues  queremos su inclusión Plena estimulando la   en todas la dimensiones Social política cultural laboral académica productiva comercial
Porque es una responsabilidad como profesionales educadores Si porque Educamos integralmente teniendo en cuanta todas las dimensiones física afectiva social cognitiva ética espiritual


LA FUNCION TUTORIAL;  DERECHOS DE LOS ADOLESCENTES, RESPONSABILIDAD DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA y EJE TRANSVERSAL DE TODAS LAS ACCIONES EN LA ESCUELA.

En el escenario actual y ya desde el año 2005  los  niños/as y adolescentes (población de los niveles obligatorios  de nuestras    escuelas) son considerados   “sujetos de Derecho”  y ya no objetos de protección. La ley 26061 que justamente se denomina ley de protección integral de los derechos de las niños/as y adolescentes”  compromete a toda la sociedad civil y al estado a hacer efectivo que los mismos puedan crecer y desarrollarse gozando del derecho a la vida, la dignidad e integridad personal, la vida familiar, la identidad, la salud, la educación, la no discriminación, la libertad, opinar y ser oído, los deportes y juegos, el medio ambiente sano,
Desde este marco  la Funcione Tutorial es  una responsabilidad (de todos los  adultos y  ciudadanos  de la comunidad educativa)  hacer efectivo la protección integral de los derechos del pre- adolescentes y adolescentes que acceden a la escuela secundaria. El foco de nuestro cuidado en la escuela secundaria  es la educación integral. El aporte más genuino para la inclusión, los aprendizajes relevantes y el desarrollo de capacidades que permitan a los estudiantes la apropiación y recreación  de la cultura, integrarse creativamente a la sociedad, a la vida política y cultural, y a la sociedad productiva- y laboral
La Función tutorial  como responsabilidad de todos,  requiere de la participación y el compromiso de todos los docentes de la escuela, cualquiera sea su rol: directores, asesores, profesionales, preceptores, profesores, auxiliares, padres. Cada uno desde su espacio específico aportará a la construcción de los problemas y a generar todos los apoyos, y ayudas necesarias y posibles.
La Función Tutorial  así entendido como derecho de los adolescentes y responsabilidad  de los adultos exige que se erija  un eje transversal de todas las acciones en la escuela para lograr hacer efectiva la inclusión plena, desarrollar   una educación  integral y lograr el  cuidado de los adolescentes. Sin Funcion Tutorial no es posible una escuela Secundaria inclusiva con una propuesta educativa integral de calidad.
El enfoque de las acciones tutoriales pueden ser reactivos y proactivos, en el enfoque reactivo o paliativo  se plantea la intervención ante la aparición de conflictos o problemas. En el enfoque Proactivo  o preventivo  las acciones y estrategias  se anticipan a los conflictos y problemas, se abre el paraguas antes de que llueva. Si bien las dos son importantes y necesarias, el enfoque proactivo de prevención y promoción es el que consolida  a  la Funcion Tutorial  como responsabilidad de todos y eje trasversal de todas las acciones en la escuela.


¿Cuáles son las temáticas de la Función Tutorial para trabajar en la escuela en este año 2018?
Fundamentalmente dos: El oficio de estudiantes y la formación socio-afectivay vincular 
Respecto del oficio de estudiantes:
·         Las habilidades para estudiar:

ü  Atender a las fuentes de información
ü  Procesara la información
ü  Dar sentido a la información
·         Trabajo sobre acuerdos didácticos- pedagógicos areales e isntitucionales respecto de comprensión lectora, comprensión lectora de información cuantitativa, producción escrita, practiacas evaluativas
Respecto de la formación Socio- afectiva y vincular
·         La compresión y el respeto por la diversidad: diferencias y semejanzas entre las personas, practicas inclusivas e integradoras , identificación de prácticas que segregan y excluyen
·         El reconocimiento y   la autorregulación de las Emociones
·         Vínculos saludables y empáticos entre estudiantes y entre estos y los adultos en la escuela.
·         El cuidado del clima emocional áulico   favorable al aprendizaje y la evaluación.

·         La comprensión de los  acuerdos de convivencia,
·         El manejo de los conflictos, promoción de conductas asertivas contrarrestando las pasivas y agresivas,
·         Participación activa y responsable en equipos de aprendizaje y en el grupo clase
·         Transmisión de Sentidos, motivación y creatividad en cada tarea.

“La Tutoría es esencialmente una estrategia de encuentro” (Patricia Viel y otros 2012).
La tutoría en la escuela secundaria tiene que ver con el encuentro y  trabajo con otros para enfrentar los problemas y transformarla en desafíos. Ya no es un trabajo espontaneo y en soledad de los tutores designados o de espacio curricular.
 La tutoría como estrategia institucional junto con otras como la asesoría y la formación     tiene que ver con el arte de juntar partes,  de recomponer, de articular,  de  integrar miradas, concepciones, objetivos y actividades.”  Para empezar a producir Sinergia entre tantas intensiones, esfuerzos y actividades que realizan los docentes, preceptores  y los otros miembros de la comunidad educativa. Sinergia para incluir,  generar aprendizajes  y cuidar.
El encuentro de los adultos de la escuela   para el  trabajo tutorial, es una apoyo para los adultos, una oportunidad de recuperar o renovar el deseo de enseñar y estar en la escuela  pues se abre  el espacio para que los adultos piensen su relación con los adolescentes y permite el análisis del contexto social, político y económico en el que se está inmerso para enseñar y aprender.

Después de Tanto hablar, leer y escuchar   ¿Qué es la Tutoría en la Escuela Secundaria?
  1. - Según el Documento Aportes de la Tutoría a la Convivencia en la Escuela del programa construcción de ciudanías en las escuelas. Ministerio de Educación  año 2009( Punto 1.1)
La Tutoría es  entendida como una estrategia de acompañamiento, cuidado y orientación a los estudiantes para que puedan aprovechar al máximo sus posibilidades de formación en la institución escolar, concluir sus estudios en el nivel y ampliar sus perspectivas de integración al mundo social, cultural y productivo. Desde este enfoque, la tutoría tiene como objeto central acompañar a los estudiantes en el tránsito por su experiencia escolar y en la construcción de sus propios proyectos de vida. De ahí que la tutoría se configura en una estrategia clave de sostén de la escolaridad de los adolescentes, jóvenes y adultos que transitan la escuela secundarla, una estrategia de apoyo de las trayectorias escolares.

  1. . -Según Patricia Viel en el libro Gestión De La Tutoría Escolar 2012

La tutoría es una estrategia institucional de acompañamiento a los jóvenes mientras transitan la escolaridad secundaria. Su punto central es la construcción y legitimación institucional del rol del tutor como referente adulto de los jóvenes que desarrolla tareas específicas de Apoyo, acompañamiento y  orientación  escolar. Es un docente de la escuela que focaliza parte de su trabajo en actividades definidas que tienen por objetivo: La integración de los alumnos a la escuela y al grupo de pares, El fortalecimiento de ellos como estudiantes secundarios y su participación social y comunitaria.w

  1. Según Documento Nº 1 Diseño E Implementación Del Plan De Mejora 2009

Conjunto de propuestas válidas para acompañar y orientar a los estudiantes en su trayectoria escolar, estas adquieren especificidad según se trate de los alumnos de los primeros años o del ciclo orientado. (Parte III punto 2)


  1. Según El Documento  EL Lugar De Las Tutorías En La Propuesta Política Pedagógica De La Escuela 2004


Espacio y tiempo institucional dedicado a generar las mejores condiciones para que todos los estudiantes reciban el acompañamiento cuidado y orientación, en forma justa y equivalente, que les permita aprovechar al máximo sus posibilidades de aprendizaje escolar, puedan concluir su trayectoria escolar y amplíen sus perspectivas de integración al mundo social, cultural y productivo.

  1. Según Silvina Satulovsky En El Libro Tutorías Un Modelo Para Armar Y Desarmar. Editorial Noveduc. Año 2009
Una estrategia de andamiaje para sostener, acompañar, orientar la escolaridad y promover la inclusión de los jóvenes, encontrando los mejores modos de tornar significativa la experiencia escolar. La tutoría no tiene un curriculum prescripto es una construcción única y artesanal de cada escuela.
 




Bibliografía
·         “El lugar de los adultos frente a las niños y jóvenes, aporte para la construcción de la comunidad educativa. Observatorio argentino de la violencia en las escuelas. Ministerio de Educación2007. Cuadernillo naranja
·         “Aportes de la Tutoría a la convivencia en la escuela”. Coordinación de programas para la construcción de la ciudadanía en las escuelas. Ministerio Educación  de la Nación
·         “El lugar de las tutorías en la Propuesta Político Pedagógica de la escuela”. Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología Secretaría de Educación Subsecretaría de Equidad y Calidad Dirección Nacional de Gestión Curricular y Formación Docente 2004
·         Claves para mejorar la secundaria, la gestión la enseñanza y los nuevos actores. Claudia Romero y otros Noveduc. 2012
·         “Tutorías: un modelo para armar y desarmar”. Tutorías en los primeros años de la escuela secundaria. Silvia Satulovsky – Silvia Theuler. Editorial Noveduc 2009






sábado, 23 de junio de 2018

Señales de que convivís en un ambiente laboral tóxico



Hace algún tiempo que te estás sintiendo cansado de tu trabajo. Ya no tenés la misma energía que tenías al principio y la creatividad que traías cuando iniciaste tu labor se ha estancado.

El ambiente laboral saludable en el aula es clave para que seas productivo en tu trabajo, convirtiendote a la vez, en modelo multiplicador para toda la comunidad educativa, que permita una vida sana mental y físicamente , mejorando notablemente las relaciones interpersonales en toda la Institución.




En este artículo, te daremos una serie de señales que te permitan detectar, repensar y accionar en tu contexto laboral para mejorar los climas vinculares, a partir de las diferentes herramientas que te brindamos no solo a través de este blogg, sino a través de los diferentes encuentros (capacitaciones, ateneos y coloquios), en donde intercambiamos ideas, experiencias y reflexiones acerca de cada una de nuestras realidades educativas.


 ¿Qué es un ambiente laboral tóxico?




Es aquel donde las interacciones humanas se dan repetitivamente de manera disfuncional, volviéndose este patrón de forma intrínseca como parte de la cultura interna.


La disfuncionalidad en las interacciones proviene a veces, de los altos cargos, otras de algún/os grupos minoritarios presionando a directivos a través de la resistencia a aplicaciones normativas que terminan por afectar al clima institucional.


A continuación mencionamos algunos de los signos más comunes que se presentan en los ambientes laborales tóxicos que te pueden ayudar a identificar si te encontrás en uno de ellos:



1-Ausentismo

Es normal que las personas se enfermen, tengan citas médicas o necesiten asistir a alguna actividad de forma ocasional que las obligue a ausentarse del trabajo. Pero cuando este comportamiento se torna repetitivo podría ser un signo de alerta.


Faltar al menos 3 veces cada mes o más, pedir constantemente permisos para ausentarse ya sea para realizar diligencias personales, citas médicas, enfermedad, etc, es una forma típica de ausentismo.


Otra forma de ausentismo es la ausencia mental, es decir, llegar a tu lugar de trabajo y utilizar la mayor parte del tiempo realizando actividades que no están relacionadas con tus tareas delegadas.


2-Maltrato verbal y/o psicológico 

No hay respeto en la forma en cómo se dirigen entre pares, alumnos y superiores. Utilizan el cinismo y el sarcasmo en la forma de dirigirse a los demás.



Esto se ve reflejado también en la formulación de comentarios despectivos, la crítica no constructiva y la comparaciones entre  pares, que en lugar de incentivar el trabajo equipo, incitan a la competencia o por el contrario, al desgano.


3-Mala comunicación


No se maneja una comunicación armoniosa y respetuosa.


Otra forma de mala comunicación en un ambiente laboral, es no expresar de forma verbal o escrita determinada información sino asumir que la otra persona sabe o debería saberla.


En muchos de estos casos no son claros ni específicos de cómo desean que ciertas tareas sean realizadas esperando a que los demás “lean su mente” o adivinen dichos detalles.

Se toma el "chusmerío" como fuente de información y de verdad absoluta.


4-No se tiene en cuenta a las personas



Las políticas internas para el personal son desconocidas y cambian sin previo aviso, por lo general, estos cambios repentinos generan mucha confusión y malestar.

Se imponen acciones, se sancionan o se juzga sin dar la posibilidad de una opinión o defensa por parte de la otra persona. Cerrando todo acceso al diálogo entre las partes (directivos, cuerpo docente y no docente, padres, tutores y alumnos).

5- Falta de decisiones concretas en beneficio de la comunidad

Muchas veces se evidencia que faltan las tomas de decisiones necesarias para el fortalecimiento de cuestiones curriculares y de gestión, causando preocupaciones constantes en toda la comunidad escolar.

Entonces, el personal se muestra con incertidumbres, dudas y reclama constantemente mayor acompañamiento por parte de sus directivos en sus prácticas educativas diarias.



6-Baja moral



Suelen resaltar más las equivocaciones del personal pero difícilmente reconocen sus logros. Esto produce que el personal docente, no docente, alumnos y padres se limiten a hacer solo lo que les corresponde, con el mínimo de los esfuerzos.


La baja moral es un asesino de la creatividad.

Por eso, muchos docentes que al principio eran excelentes, luego fueron "apagándose" abrumados por las circunstancias, ya que sus capacidades nunca fueron reconocidas. (Lo mismo es perfectamente aplicable a directivos, estudiantes, etc. quienes en un principio se mostraron brillantes en sus respectivos desempeños)


La baja moral, que termina internalizándose como baja autoestima, puede afectar a cualquiera de los miembros de una comunidad, que lo termina invisibilizando ante los demás.

7-Sobrecarga laboral



Se te han ido delegado demasiadas responsabilidades o tareas que se han ido añadiendo. Sin tener un verdadero apoyo de compañeros de trabajo. ya sea de tu misma área o de otras.

Aplícase a estudiantes y demás agentes de la institución escolar.


8-No hay igualdad de derechos


Mientras que los errores que cometen algunos son pasados por alto, los errores de otros son llevados hasta las últimas consecuencias.

9-Manejo inadecuado de los conflictos



Siempre se buscan culpables en vez de soluciones. Esto se tiene como parte de la “cultura” interna de la Institución. Nadie asume la responsabilidad de sus errores porque siempre es más fácil justificarse culpando a los demás, o haciendo oídos sordos a los requerimientos.

10- Resistencia a los cambios
Muchas veces los directivos encuentran ciertas resistencias, por parte del personal docente, a los cambios en la implementación de nuevas acciones pedagógicas, que van en contra de "sus percepciones" personales, a los que considera como "la realidad", generando un clima vincular negativo, ejerciendo presión sobre directivos que intentan lograr el bien común, a través del diálogo y la comunicación asertiva. 
y es allí cuando el directivo no siente el acompañamiento que necesita para poder llevar adelante su labor con mayor eficiencia.

Entonces se construye una cadena infinita de presiones, destratos, prejuicios,  malas comunicaciones y estrés entre todos los componentes de una institución, que termina  por crear esa disfuncionalidad en las interacciones sociales, de la cual hacíamos referencia al principio de la nota.






¿Te identificas con uno o más?

Entonces, podríamos decir que desafortunadamente estás en un ambiente laboral tóxico.


A continuación, te damos algunas pautas que te ayudarán a mejorar esta situación: 


1. Habla con alguien. 
A veces las circunstancias no cambian porque nadie habla al respecto. Esto te ayudará no solo a aliviar tu carga emocional sino que además sentarás un precedente. 
y si notás que no es posible abrir ese canal de diálogo a través de tus directivos, busca a otras personas dentro de la institución que puedan brindarte la escucha que estás necesitando y a partir de allí, ver qué otros caminos alternativos tomar.
Recordá que es muy importante no darse por vencido y mantener en alto el buen ánimo.


2. Cambiar la percepción de las cosas y las situaciones.
Muchas veces nuestra mirada condiciona la mirada del otro, y eso que creíamos que estaba ocurriendo, quizás no sea como la pensábamos.
Poner a prueba constante nuestra percepción puede ser un buen ejercicio. ¿será cierto lo que dicen? de ser asi ¿me afecta directamente? ¿es importante como para seguir repitiendo lo que el otro percibe? ¿me consta? ¿es acerca de mí? ¿y si lo charlo directamente?

3. Realizar actividades en tu vida diaria.

Practicá un hobby, caminatas, ejercicios al aire libre de tal manera que tus pensamientos no estén siempre fijados en tus problemas, sino que le des la oportunidad a tu mente de despejarse con otras actividades. 
Leer un libro, pasear a tu mascota, andar en bicicleta, pasar tiempo de calidad con tus seres queridos, o cualquier actividad que disfrutes puede ayudarte a bajar los niveles de estrés y a mejorar tu estado de ánimo.

Recordá que las energías positivas se contagian con una sonrisa y la luz de las personas ¡¡pueden iluminar cualquier lugar!!

Buena suerte.
y Gracias por ser parte de la Función Tutorial en el colegio.

Andrea Pérez. Equipo técnico

La atención: un recurso para el aula

La atención representa  uno de los factores cruciales en la crisis educativa actual. Su orientación guiada a través de los actos voluntarios nos conduce a la concentración. Y ello requiere preparación.

Analicemos qué revela  la moderna neurociencia cognitiva sobre su localización en el cerebro, la existencia de ciclos clave, la influencia de componentes químicos y biológicos o los  factores que centran nuestra atención.
Localización en el cerebro
La atención constituye una focalización de nuestra consciencia que permite filtrar la información de forma adecuada. Como la atención está integrada por componentes perceptivos, motrices y motivacionales su neuroanatomía se distribuye en diferentes regiones cerebrales, subcorticales y corticales (ver figura 1)
         Figura 1.Diferentes áreas del cerebro implicadas en captar y centrar la
            Figura 1. Diferentes áreas del cerebro implicadas en captar y centrar la  atención: lóbulo frontal, cuerpo calloso, tálamo, núcleo pulvinar, córtex parietal posterior, sistema activador reticular y colículo superior.1
Asumiendo los diferentes tipos en los que se puede clasificar la atención, la atención selectiva  es el proceso en el que se responde a un estímulo o tarea y se ignoran otras. Ante el asedio de estímulos sensoriales a los que somos sometidos, la atención filtra la información recibida, precediendo y desempeñando un papel fundamental en la percepción, la acción y la memoria. El hecho de que algunas regiones cerebrales que intervienen en el comportamiento voluntario también intervengan en procesos de atención, confirma su función decisiva en la unidad de la experiencia consciente.2 Nuestro organismo requiere un mecanismo neuronal que lo regule y lo focalice dado que la capacidad de nuestro cerebro para procesar información sensorial es más limitada que la capacidad de sus receptores para captar el entorno, es decir, la información entrante supera la capacidad de procesamiento de nuestro sistema nervioso. Ese mecanismo imprescindible es la atención.
Los ciclos de la atención


Existen ciclos clave de nuestro cerebro (ver figura 2) que oscilan entre 90 y 110 minutos y nos permiten mantener la atención. Diversos estudios demuestran que la atención sostenida sólo puede mantenerse durante cortos períodos de tiempo que no superan los 15 minutos. Aparece el factor temporal como una variable decisiva en el aprendizaje y es que, además, a nivel neuronal, se requiere tiempo para fortalecer las sinapsis y no tener que responder a otros estímulos generados. Como el aprendizaje de nuevos conceptos o destrezas requiere un tiempo de procesamiento y asimilación, los docentes deberíamos organizar nuestros contenidos en bloques que no superaran los 20 minutos. Después de cada bloque, para facilitar el aprendizaje y optimizar los ciclos de atención, deberíamos invertir unos minutos en reflexionar sobre lo explicado o en descansar.
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 Figura 2. Actividad eléctrica durante los estados de ondas cerebrales (cps: ciclos por segundo). Beta: actividad alta, Alfa: alerta relajada, Theta: susceptibilidad profunda, Delta: no consciente. Las ondas cerebrales facilitan la sincronización neuronal y así se puede enfocar la mente.1
Factores químicos y genéticos
Los neurotransmisores, las hormonas y los genes tienen una influencia importante en la atención. Cuando estamos distraídos, los niveles de norepinefrina (noradrenalina), una sustancia química importante para el control de la atención y la impulsividad que puede actuar como hormona cuando es segregada en respuesta al estrés, suelen ser bajos. Los niveles de acetilcolina, un neurotransmisor asociado a la somnolencia que es importante en la estimulación del tejido muscular, suelen ser más altos durante la noche. Asimismo, en estados de alerta, los niveles de la hormona adrenalina son mayores y, en situaciones de estrés, los niveles de la hormona cortisol aumentan considerablemente.
Existe un vínculo genético entre las conductas impulsivas que buscan lo novedoso con la dopamina, un neurotransmisor fundamental en el control de la atención y en la potenciación a largo plazo. Muchos niños presentan síntomas parecidos al TDAH (Trastorno con Déficit de Atención por Hiperactividad) como consecuencia de la falta de madurez de la corteza prefrontal. El desarrollo más lento del lóbulo frontal puede conllevar una mayor dificultad para mantener la atención e inhibir conductas inapropiadas. En niños con TDAH  (la facilidad con la que se diagnostican los casos de déficit de atención es preocupante) se ha observado un tamaño más reducido de la región del sistema límbico conocida como núcleo accumbens que está asociada a los circuitos de recompensa. La dopamina interviene en estos circuitos y muestra la influencia  de  los estados de ánimo en la atención.
Factores que optimizan la atención
Mediante el aprendizaje emocional podemos ayudar a nuestros alumnos a mejorar el autocontrol y permitirles adquirir la autodisciplina necesaria para mejorar la atención. El mayor conocimiento sobre uno mismo facilita mejores respuestas ante situaciones estresantes y un mayor control sobre los actos impulsivos. Lamentablemente, la exigencia para alcanzar los éxitos académicos puede generar gran estrés. Como comentábamos en un artículo anterior (gimnasia-mental), en un estado relajado la atención y la memoria se encuentran en una situación favorable para facilitar el aprendizaje. Ahora bien, los docentes no hemos de pretender que nuestros alumnos presten atención basándose, únicamente, en su fuerza de voluntad. Asumiendo que la perseverancia y el sentido del deber (poco asumido en una cultura del éxito sin esfuerzo) desempeñan un papel importante en la realización de tareas, hemos de intentar generar procesos de atención espontánea a través de la motivación. Y aunque la atención continua  sólo se puede mantener durante un período de tiempo limitado, aspiramos a optimizar los intervalos en los que se mantiene.
Las nuevas técnicas de visualización del cerebro, analizando la activación de sus diferentes regiones, demuestran que capta nuestra atención lo novedoso, lo relevante, el contexto emocional en el que nos encontramos, los estímulos visuales, las recompensas o todo aquello que nos resulta sorprendente. Lo novedoso atrae nuestra atención porque hay zonas de la neocorteza cerebral que se  bloquean (disonancia cognitiva) cuando aparece información  discordante y, aunque nos reafirmemos continuamente en nuestras ideas, somos seres curiosos.
Podemos considerar algo relevante  al observar a otras personas involucradas en tareas que estamos realizando, una confirmación más de que somos seres sociales. Cuando algo nos resulta sorprendente, se capta la atención como consecuencia de la activación de la vía mesolímbica4, la vía de la recompensa y el placer. Su activación aumenta si la recompensa es inesperada. O cuando nos mantenemos en un estado de alerta (por ejemplo, al recibir estímulos visuales como imágenes en movimiento o estímulos sonoros que provoquen contraste), a través del sistema activador reticular ascendente (SARA,ver figura 3), la alerta permite recuperar la atención. Estos son algunos factores que tienen una gran influencia en los procesos de atención. La lista se puede complementar considerando desde los componentes nutricionales, pasando por factores asociados al ejercicio físico,…
Figura 3. El SARA es una especie de red neuronal que ejerce una influencia excitadora en todo el cerebro Figura 3. El SARA es una especie de red neuronal que ejerce una influencia excitadora en todo el cerebro.
Conclusiones finales
Los docentes sabemos que hemos de actuar manipulando los procesos de atención y consciencia de nuestros alumnos como hacen los artistas de la magia con sus espectadores. La experiencia en el aula para nuestros alumnos ha de resultar emocionante y, para ello, nada mejor que relacionar los contenidos académicos con experiencias cercanas de la vida cotidiana. En la vida real, tantas veces alejada de la vida académica, el progreso se alcanza como consecuencia de la resolución de problemas de una forma cooperativa. Y ello requiere deseos, motivaciones, recompensas, en definitiva, activación y eficiencia cerebral, aunque cambiar patrones de conducta no es un proceso fácil. La educación que permite optimizar la atención alcanza la excelencia.
Jesús C. Guillén
https://escuelaconcerebro.wordpress.com/2012/03/04/la-atencion-un-recurso-limitado/?blogsub=confirming#blog_subscription-4
1 Jensen, Eric, Teaching with the brain in mind, Association for Supervision and Curriculum Development, 1998.
2 Kandel, Eric, En busca de la memoria, Katz, 2007
Para saber más:
Jensen, Eric, Cerebro y aprendizaje: competencias e implicaciones educativas, Narcea, 2004.
Marina, José Antonio, El cerebro infantil: la gran oportunidad, Ariel, 2011
Programa de televisión Tres14, Prestar atención, emitido el 5-4-2010:
M. Posner, S. Petersen,”The attention system of the human brain”, Annual Reviews of Neuroscience,1990.

Alumnos Comunicadores, colaboradores activos en la Función Tutorial


Esta Linea de acción se encuentra enmarcada dentro de “Función Tutorial” y, al igual que la misma, se inserta en el campo de formación del desarrollo personal.

Se interesa en  fortalecer la convivencia del estudiantado mediante el desarrollo del aprendizaje colaborativo, la autonomía,el apoyo para el desarrollo de las habilidades sociales y las capacidades necesarias para el logro educativo, el mejoramiento de las relaciones vinculares en el aula, la prevención de riesgos académicos, para optar por estilos de vida saludables así como para construir un proyecto de vida sustentado en sus metas y valores, incentivando a la construcción de una identidad y cultura institucional resaltando lo humano como hecho fundamental. . 

En esta línea formativa, se insta a trabajar a los estudiantes motivando y fomentando el desarrollo la habilidad emocional y también la social, es decir, en el conocimiento sobre sí mismo, el grupo de pertenencia y la convivencia. En ellas confluyen los aprendizajes esperados y las competencias mediante los cuales los alumnos aprenden a ser, a aprender a hacer y aprender a convivir. Es decir a progresar en la escuela secundaria con objetivos compartidos, cuidando los vínculos con pares y docentes, contribuyendo a construir un clima de buen vivir. 



Las actividades y las temáticas son seleccionadas según problemáticas e inquietudes planteadas por los propios estudiantes durante los encuentros, luego de sus intercambios.








sábado, 14 de abril de 2018

La Rueda de las Emociones



Las emociones son procesos psico-fisiológicos de nuestra conducta que inducen a actuar. Funcionan como si fueran señales o impulsos que nos indican lo que está sucediendo para así poder dar una respuesta que resuelva la situación. Estos estados anímicos implican una gran actividad mental, pero no solo mental sino orgánica y otorgan de velocidad a nuestro pensamiento para adaptarnos al medio ya sea por causas externas o internas.


Dentro de una emoción existen complejos aspectos fisiológicos, sociales y psicológicos. Para poder explicar esto de una manera gráfica, el psicólogo estadounidense Robert Plutchik (1927-2006) desarrolló una teoría evolucionista sobre las emociones. Propuso que tanto animales como humanos han ido evolucionando sus emociones para adaptar nuestro organismo al entorno.


Dividió las emociones en 8 categorías básicas o primarias con claras funciones específicas para la supervivencia: temor, sorpresa, tristeza, disgusto, ira, esperanza, alegría y aceptación. El resto de emociones eran combinaciones de estas emociones primarias para ampliar el abanico de experiencias.
Según esta teoría, las emociones varían en su grado de intensidad. Por ejemplo, la ira es menos intensa que la furia y ira más intensa que el enfado. Cuanto más intensa es una emoción más motivará una conducta afín a ella.


Para explicar gráficamente su propuesta, Plutchik dibujó una rueda de las emociones, la cual consistía de ocho 
emociones básicas (alegría, confianza, miedo, sorpresa, tristeza, aversión, ira y anticipación) que combinadas dan lugar a ocho emociones avanzadas (amor, sumisión, susto, decepción, remordimiento, desprecio, alevosía y optimismo), cada una de ellas compuesta por dos emociones básicas. Las emociones se van combinando en díadas primarias que formarán las emociones avanzadas, por díadas secundarias y terciarias que dan lugar a emociones todavía menos frecuentes.

Alegría
  • Emoción opuesta: Tristeza
  • Grado de intensidad: Serenidad  → Alegría  → Éxtasis
  • Díadas primarias
    • Alegría + Confianza  → Amor
    • Alegría + Anticipación  → Optimismo
  • Díadas secundarias:
    • Alegría + Miedo  → Culpa
    • Alegría + Ira → Orgullo
  • Díadas terciarias (aún menos frecuentes):
    • Alegría + Sorpresa → Deleite
    • Alegría + Aversión→ Morbosidad

Confianza
  • Emoción opuesta: Aversión (rechazo)
  • Grado de intensidad: Aceptación →  Confianza →  Admiración
  • Díadas primarias:
    • Confianza + Alegría →  Amor
    • Confianza + Miedo →  Sumisión
  • Díadas secundarias:
    • Confianza + Sorpresa → Curiosidad
    • Confianza + Anticipación →  Fatalismo
  • Díadas terciarias:
    • Confianza + Tristeza → Sentimentalismo
    • Confianza + Ira → Dominación
Miedo
  • Emoción opuesta: Enojo.
  • Grado de intensidad: Aprensión →  Miedo →  Terror (Pánico
  • Díadas primarias:
    • Miedo + Confianza →  Sumisión
    • Miedo + Sorpresa →  Susto (consternación)
  • Díadas secundarias:
    • Miedo + Alegría →  Culpa
    • Miedo Tristeza → Desesperación
  • Díadas terciarias:
    • Miedo + Aversión →  Vergüenza
    • Miedo + Anticipación → Ansiedad
Sorpresa
  • Emoción opuesta: Anticipación
  • Grado de intensidad: Distracción →  Sorpresa →  Asombro
  • Díadas primarias:
    • Sorpresa + Miedo →  Susto
    • Sorpresa + Tristeza →  Decepción
  • Díadas terciarias:
    • Sorpresa + Alegría → Deleite
    • Sorpresa + Ira → Indignación
Tristeza
  • Emoción opuesta: Alegría
  • Grado de intensidad: Aislamiento → Tristeza →  Pesar (depresión)
  • Díadas primarias:
    • Tristeza + Sorpresa → Desaprobación
    • Tristeza + Aversión →  Remordimiento
  • Díadas secundarias:
    • Tristeza + Miedo →  Desesperación
    • Tristeza + Enfado→ Envidia
  • Díadas terciarias:
    • Tristeza + Confianza → Sentimentalismo
    • Tristeza + Anticipación →  Pesimismo
Aversión
  • Emoción opuesta: Confianza
  • Grado de intensidad: Aburrimiento → Aversión → Aborrecimiento (asco)
  • Díadas primarias:
    • Aversión + Tristeza →  Remordimiento
    • Aversión + Ira→  Desprecio
  • Díadas secundarias:
    • Aversión + Sorpresa →  Incredulidad
    • Aversión + Anticipación →  Cinismo
  • Díadas terciarias:
    • Aversión + Miedo → Vergüenza
    • Aversión + Alegría →  Morbosidad
Ira
  • Emoción opuesta: Miedo
  • Grado de intensidad: Enfado→ Ira→  Furia
  • Díadas primarias:
    • Ira+ Rechazo → Desprecio
    • Ira+ Anticipación →  Alevosía (agresividad)
  • Díadas secundarias:
    • Ira+ Tristeza → Envidia
    • Ira+ Alegría → Orgullo
  • Díadas terciarias:
    • Ira+ Sorpresa → Indignación
    • Ira+ Confianza → Dominación
Anticipación
  • Emoción opuesta: Sorpresa
  • Grado de intensidad: Interés → Anticipación → Vigilancia (alerta)
  • Díadas primarias:
    • Anticipación + Enfado→  Alevosía (agresividad)

  •  
    Anticipación + Alegría → Optimismo
  Díadas secundarias:
  • Anticipación + Rechazo →  Cinismo
  • Anticipación + Confianza →  Fatalismo
  Díadas terciarias:
  • Anticipación + Tristeza → Pesimismo
  • Anticipación + Miedo →  Ansiedad


Como vemos, las emociones son muchas, diversas, combinadas y con funciones adaptativas. Como siempre decimos, es importante conocer cuáles son y el motivo que las produce para aprender a controlarlas mejor en función de las necesidades.